原標題：年內(nèi)A股市場國有控股公司逾千起并購案發(fā)生 重組整合大提速

記者 杜雨萌

A股市場再現(xiàn)千億元級并購案。12月19日晚間，中國神華能源股份有限公司（以下簡稱“中國神華”）發(fā)布公告稱，擬通過發(fā)行A股股份及支付現(xiàn)金的方式購買控股股東國家能源投資集團有限責任公司（以下簡稱“國家能源集團”）旗下12家核心企業(yè)股權，交易總對價達1335.98億元，配套募集資金同步推進。

此次重組覆蓋煤炭生產(chǎn)、坑口煤電、煤化工及煤炭物流等關鍵能源領域。交易完成后，中國神華總資產(chǎn)規(guī)模將增加超2000億元，煤炭可采儲量、年產(chǎn)量及發(fā)電裝機容量等核心指標均實現(xiàn)大幅提升，其中聚烯烴產(chǎn)量增幅高達213.33%。

陽光時代律師事務所合伙人、國企混改中心負責人朱昌明在接受《證券日報》記者采訪時表示，從這起千億元級央企并購案看，其借鑒意義在于徹底打通了國家能源集團內(nèi)部“煤電路港航化”全產(chǎn)業(yè)鏈的堵點。通過注入煤炭生產(chǎn)、坑口煤電、煤化工及物流等關鍵環(huán)節(jié)資產(chǎn)，構建更加完整、更具韌性的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，直接強化協(xié)同效應和能源保供能力。此次重組不僅僅是簡單的“合并同類項”和“消除內(nèi)卷”，更是中央企業(yè)善用資本市場通過并購增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性和競爭力、加快建設世界一流企業(yè)的重要體現(xiàn)。

今年是國有企業(yè)改革深化提升行動的收官之年，國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整作為重點內(nèi)容之一，呈現(xiàn)出重組整合提速、產(chǎn)業(yè)導向鮮明、創(chuàng)新動能集聚等鮮明特征。

據(jù)同花順iFinD數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以首次公告日為統(tǒng)計依據(jù)并剔除交易失敗案例，今年以來截至12月21日，A股市場國有控股上市公司共發(fā)生1001起并購交易案例，較去年同期保持平穩(wěn)增長態(tài)勢。從進度看，333起已完成，668起正在進行中。

從并購交易的核心內(nèi)容來看，國有控股上市公司聚焦主責主業(yè)，加速剝離非核心資產(chǎn)，推動資源向核心業(yè)務集中，避免重復建設與無序競爭；同時，國有控股上市公司持續(xù)加碼戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，新質(zhì)生產(chǎn)力培育成為并購重點方向，其中半導體、新能源、高端裝備等“硬科技”領域并購進程明顯加快。

“當前，央國企的并購重組邏輯已從過去追求規(guī)模擴張的‘物理合并’，全面轉(zhuǎn)向聚焦主業(yè)、優(yōu)化布局、創(chuàng)造價值的‘化學融合’。站在年末回望，這場以‘增強核心功能、提高核心競爭力’為主線的央國企并購，已呈現(xiàn)出戰(zhàn)略導向更鮮明、產(chǎn)業(yè)邏輯更深化、運作方式更加市場化的鮮明特征。”朱昌明認為。

展望2026年，朱昌明預計，央國企并購重組將圍繞橫向整合、縱向整合、創(chuàng)新整合這三大主線展開。具體而言，橫向整合主要集中在同質(zhì)化競爭明顯的傳統(tǒng)行業(yè)，側重于合并“同類項”、避免重復建設和無序競爭，打造具有全球競爭力的行業(yè)龍頭；縱向整合主要集中在關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域，由“鏈長”“鏈主”企業(yè)主導并沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行并購整合，打造自主可控、安全可靠的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，帶動產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈高端邁進；創(chuàng)新整合主要集中在戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)領域，圍繞科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，由科技領軍企業(yè)通過并購與戰(zhàn)略合作加強創(chuàng)新資源整合和一體化配置，集聚創(chuàng)新要素、形成創(chuàng)新合力。此外，預計央國企并購重組還將主要依托資本市場這個主戰(zhàn)場展開。