城市管理體制改革

體制、機制建設運行情況

加強組織領導、促進工作落實：為貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關于開展城市管理體制改革工作，我處黨工委、辦事處高度重視、多次召開專題會議研究部署改革工作，成立由辦事處主要領導任組長，分管領導任副組長的濱海街道城市管理改革推進工作組及工作組辦公室，明確責任分工、突出重點問題，建立問題責任清單，由主要領導親自抓、分管領導靠上抓，每周召開城市管理體制改革工作調度會議，辦事處主要領導、分管領導、城管與環(huán)保辦全體工作人員、綜合執(zhí)法中隊隊長以及各養(yǎng)護單位負責人參加，及時研究解決改革推進過程中遇到的困難和問題，不斷加大各項改革措施的落實力度，保障各項工作有序推進。

全面普查實測、細化責任分工： 街道城管辦積極對接區(qū)城管局、測繪公司以及各養(yǎng)護公司，對轄區(qū)管理區(qū)域內的設施、道路、河道、園林綠化等進行實地錄像存檔，共完成道路測繪29條，41192.34米，904774.09平方米，橋梁測繪15座，464米，8199平方米，保潔面積測繪1035214平方米，綠化面積測繪576712.85平方米，河道測繪2條，12009米，11.33平方公里;匯同各養(yǎng)護公司建立街道環(huán)衛(wèi)保潔地圖和一路一表、一區(qū)一冊、一網格一臺賬合理分配人員，對區(qū)域設施管理實行分段“路長制”，由總路長統(tǒng)一指揮調度工作，每一條道路分設一名“道路長”，每一片區(qū)域設一名“區(qū)路長”負責轄區(qū)內的園林、環(huán)衛(wèi)、市政等相關設施及其附屬設施的日常管理養(yǎng)護。

完善監(jiān)管平臺、嚴把質量標準：設立了濱海街道城市管理微信群、濱海街道城管辦日常工作群、濱海街道督察考核整改群等在內的五個微信工作群，配合街道城管中隊和網格員兩支隊伍，實行全區(qū)域網格責任制，將每一組巡查力量細分到區(qū)、明確到路，充分發(fā)揮信息網格化優(yōu)勢，要求在日常作業(yè)中對照考核指標，逐條、逐項開展工作，嚴格把守質量標準，及時的發(fā)現問題、上傳問題、整改問題。

完善管理制度、強化督察考核：根據區(qū)下發(fā)的《黃島區(qū)城市管理體制改革配套文件》，對照考核標準、責任清單，制定了《濱海街道城市管理改革實施方案》、《濱海街道關于對市政、環(huán)衛(wèi)、園林、河道作業(yè)一體化的實施辦法》等多項管理考核制度，成立城市管理改革工作辦公室，以科學發(fā)展觀為指導，堅持標準化工作，精細化管理，通過“日巡查、周檢查、月考核”的方式推動城市管理體制改革各項任務穩(wěn)步、快速進行。[編輯：亞麥]